林一二2025年04月09日 19:26
模拟经营的早期应该让玩家因为殖民地的扩增，而产生大量浪费的场景，从而需要更多人手，从而拉动需求，吸引玩家去体验各种经济生产模块。
而后期则是通过逐渐消除各个浪费场景，让玩家体会到经济科技研发带来的收益，从而验证科技模块的成长。
| 浪费类型 | 例子 |
| 不合格（defect） | 器械丢失、发错药、患者信息错误、标本不合格、账单错误、病案首页错误以及任何情况下的返工 |
| 过量生产（overproduction） | 信息有了电子版记录之后还需做纸质版记录，准备超过需要数量的物品 |
| 等待（waiting） | 患者等待取药、结账出院、等床位入院；等待处理的标本、病床；医务人员等待药物、抽血、转运，或清洁消毒；心肌梗死患者等待进行手术 |
| 未利用（non - utilized） | 不考虑员工的建议或尝试，不给员工参与解决问题的机会，员工智慧没有被充分利用 |
| 运输（transportation） | 影像报告、生物样本及药品、设备的转运；择期手术患者从病房到手术台的多次过床 |
| 库存（inventory） | 过量的医疗用品、药房库存、试验设备、实验室物品；过期应报废的物品没有报废还在库存中 |
| 动作（motion） | 寻找表格、备品、文件、患者或药品；布局不善导致的额外走动，例如长走廊；离开诊疗室寻找处方、患者宣教材料 |
| 过度处理（extra - process） | 文件上用不到的时间或日期等信息；多个同样的表格和其他重复的文书工作；重复测试和反复询问、登记患者信息；过度检查 |
（表格来自《精益医疗》第一部分 换个视角看医院 表 1-2 八大浪费）